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一建建筑实务速记口诀!(下)

作 者:齐恩赐 来源:建迅网校 日期:2017-11-02 人气:0
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一、施工总进度计划编制依据:图书自算按需求,行成规定(在总承包企业的总工程师领导下编制)

1、全部设计施工纸与变更洽商

2、工程项目承包合同与招投标

3、工程项目所在地自然条件与技术经济条件

4、工程项目设计概算预算资料、?#25237;?#23450;额、机械台班定额

5、工程项目主要施工方与措施、施工?#25215;頡?#27969;水?#20301;?#20998;

6、工程项目需要的主要?#35797;?/span>

7、建设单位与上级部门对施工的要

8现行规范、规?#22270;?#26415;经济指标等有关技术规定


二、单位工程进度计划编制依据:图文起源与体现总施主 项目经理组织,技术负责人领导下编制)

1,施工纸与设计单位对施工的要求

2、主管部门的批示件及建设单位对施工的要求

3、施工企业年度计划对工程的安排和规定的有关指标

4?#35797;?/span>配备情况

5算文件和国家与地方的规范等资料

6、建设单位可能提供的条件?#36864;?#30005;供应情况

7、施工现场条件与勘察资料

8施工组设计或大纲对工程的有关部门的规定的安排


三、施工总进度计划内容:一?#31561;?#34920;

1、编制说明

2、施工总进度计划表(图)

3、?#21046;?#23454;施工程的开竣工日期及工期一览表

4、?#35797;?#38656;要?#32771;?#20379;应平衡表


四、单位工程进度计划内容:

1、工程建设概况

2、工程施工情况

3、单位工程进度计划,准备工作计划,?#25237;?#21147;需用?#32771;?#21010;,主要材料、设备及加工设计,主要施工机械和机具需要?#32771;?#21010;,主要施工方案及流水?#20301;?#20998;


五、施工总进度计划编制步骤:独后分?#21361;?#24320;竣解计持初总

1、根据立交工系统?#21335;?/span>?#25215;潁?#26126;确划工程项目的施工阶,合理确定各阶段各个单项工程的开竣工日期

2、分单项工程,列出每个单项工程所含的单位工程和每个单位工程的分部分项工程

3算每个单项工程、单位工程?#22836;?#37096;工程的工程量

4、确定每个单项工程、单位工程?#22836;?#37096;工程的续时间

5、编制始的施工总进度计划,为使计划清楚明了,可分级编制

6、进行合平衡后,编制正式的施工总进度计划图。

七、单位工程进度计划编制步骤:收依分?#21361;?#23450;序计量持可优

1集编制

2、划施工过程、施工和施工层

3确定施工?#25215;?/span>

4计算工程、计算?#25237;?#37327;和机械台班需用量

5、确定续时间

6、绘制行性施工进度计划图

7化并绘制正式的施工进度计划图


八、项目质?#32771;?#21010;的编制依据:纸脸的和尚问:“项施主,这个家龟多少钱?”“七文”(项目经理组织编制,报企业相关管理部门审批后实施)

1、工程承包合同、设计图纸和相关文件

2施工组织设计、专项施工方?#36127;?#39033;?#32771;?#21010;

3、国家和地方相关的法律法、技术标准、规范

4企业和项目经理部的质量管理体系件及其要求


九、项目质?#32771;?#21010;的内容:一概标管资产,测录创优计划(蚊子撞死分体一概不管)

1、编制

2、工程

3、质量目

4、项目质量管理体系

5、项目源管理

6品实现

7量?#27835;?#19982;改进

8、文件和记的控制

9优措施

10、项目质量计划的管理


十、地下防水隐蔽工程验收的内容:鸡眼设穿,盲?#39029;?#32541;

1、卷材、涂料防水层的

2、防水混凝土结构与防水层被盖的部分

3?#36127;?#31649;道穿过防水层的固封部位

4、渗排水层、沟和坑槽

5、砌衬前围岩的渗漏水处理

6、基坑的挖与回填

7、施工变形的施工构造做法


十一、屋面防水隐蔽工程验收的内容:机密接加,缝严隔离

1、卷材、涂膜防水层的

2封防水处理部位

3、卷材、涂膜防水层的搭宽度与附    

4、天沟沟?#26680;?#21464;形?#35748;?#37096;做法

5、刚性保护层与防水层之间设置的隔离


十二、室内防水隐蔽工程验收的内容:机密接加,管厚搭接

1、卷材、涂膜、涂料防水层的

2封防水处理部位

3、卷材、涂膜防水层的搭宽度与附

4道、地漏?#35748;?#37096;做法

5、卷材度、涂料涂层厚度、涂膜厚度

6、刚柔防水各层次之间的情况


十三、工程资料的种类:?#25216;?#26045;竣竣(?#25216;?#26045;君君)

1、工程备阶段文件

2理资料

3施工资料

4工图

5、工程工文件


十四、施工资料的种类:物管验收记进价,记实量

1、施工资资料

2、施工理资料

3、工程竣工验收资料

4、施工术资料

5、施工度及造价资料

6、施工

7、施工验记录?#22270;?#27979;报告

8、施工质验收记录


十五、工程竣工文件可?#27835;?/span>娇艳绝种

1、竣工收文件

2、竣工算文件

3、竣工档文件

4、竣工结文件


十六、边坡支护事故成因:鸡奸应顶深方射浆

1坑降水措施不到位

2、边坡测不到位

3、预力张力不到位

4、边坡部承载力过重

5、边坡锚杆度不够

6  开挖程序不合理

7计方案不合理

8、孔内水泥灌不饱满


十七、质?#35838;?#39064;处理的依据:

1、质?#35838;?#39064;的实况资料

2、具有法?#23578;?#21147;、得到有关当事各方认可的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备?#21512;?#21512;同、监理合同、分包合同等合同文件

3、有关的技术文件和档

4、相关的建设法规


十八、安全管理的主要内容:正体画何洁

1、制定安全

2、健立健全安全管理组织

3、安全生产管理计和实施

4、安全生产业绩考

5、安全生产业绩总


十九、安全管理程序:

1、确定安全管理目标

2、编制安全措施计划

3、实施安全措施计划

4、安全措施计划实施结果的验证

5、评价安全管理绩效并?#20013;?#25913;进


二十、质量管理程序:PDCA(计划实施检查处理)

1、明确项目质量目标

2、编制项目质?#32771;?#21010;

3、实施项目质?#32771;?#21010;

4、监督检查项目质?#32771;?#21010;的执行情况

5、收集、?#27835;觥?#21453;馈质量信息并制定预防和改进措施


二一、安全措施计划的主要内容:公安检查规管教,应组织风险?#35797;?/span>

1程概况

2全专项施工方案

3检查评价、验证与?#20013;?#25913;进

4、章制度

5理目标

6育培训

7急准备与响应

8组织机构与职责权限

9风险?#27835;?#19982;控制措施

10?#35797;?/span>配置与费用?#24230;?#35745;划


二二、安全检查内容:教理认错用,私自防备操

1、查育培训

2、?#36865;?#20107;故处

3、安全责任

4、安全

5、?#25237;?#38450;护品使用

6、安全

7、安全

8、安全

9、设设施

10作行为


二三、安全管理检查评?#30452;?/span>木工交底监狱人,班特商标

1标管理

2、施组织设计

3、安全技术交底

4、安全

5、安全教

6、安全生产责制度

7、班前安全活动

8、特种作业持证上岗

9、工作事故处理

10、安全标志

二四、文明施工检查表:围火熟,常放风,救治社牌

1、现场

2、现场防

3、现场宿

4、施工现

5、材料堆

6闭管理

7、保健急

8安综?#29616;?#29702;

9区服务

10、施工现场标


五、脚手架评?#30452;恚?/span>螺旋门?#19994;?#29238;

1地式脚手架

2挑式脚手架

3型脚手架

4脚手架

5、篮脚手架

6、着式脚手架


二六、基坑支护安全检查评?#30452;恚?/span>案边水护河道,奸挖环

1、施工方

2、防护

3、排措施

4、坑壁支

5、坑边荷载

6、上下通

7、基坑支护变形

8、土方开

9、作业


二七、模板工程安全检查表:支案柱,支放?#26657;?#20316;收强道

1撑系统

2、施工方

3、立稳定

4拆模板

5、模板存放

6、施工

7业环境

8、模板验

9、混凝土

10、运输通


二八、施工用电检查表:外?#29992;?#31665;,线装装档

1电防护

2地与接零保护系统

3、现场照

4、配电与开关    

5、配电线

6、变配电

7、电器

8、用电


二九、塔吊检查表:限力保墙装灰,多收基电

1位器

2矩限制器

3险装置

4、装置与夹轨钳

5、安与拆卸

6、塔吊指

7路基与轨道

8气安全

9、塔作业

10、安装验


三十、起重吊装安全检查表:私企吊钢指,三业构警操

1工方案

2重机械

3、

4、?#21487;?#19982;地锚

5、司机与      

6、起重作

7、高处作业

8作业?#25945;?/span>

9构件堆放

10

11作工

12、地基承载力


三一、基础工程施工安全控制的主要内容:鸡汁降临火毒桩

1、挖土械作业安全

2、边坡与基坑护安全

3水设施与时用电安全

4、防水施工时防安全

5基施工的安全防范


三二、土方开挖专项施工方案的主要内容:护坡时?#25104;?#27700;放监机车

1支护结构设计

2道位置

3、开挖

4、开挖

5、分层开挖

6、降措施

7坡要求

8监测要求

9械选择

10辆进出通道    


三三、基坑开挖监测方案内容:周法警信点工地项

1、监测

2、监测方法及精度要求

3、监测报

4息反馈系统

5、监测的布置

6序管理和记录制度

7、监测目的

8、监测


三四、基坑监测重点:支周管水

1护结构水平位移

2围建筑物

3、地下管线变形

4、地下


三五、地下水控制依据:护工周水环

1、基坑支方案

2、基础施工方案

3、场地及边工程地质条件

4文地质条件

5环?#31243;?#20214;


三六、脚手架定期检查的主要内容:

1件的置与连接,连件、支洞桁架的构造是否符合要求

2、高度24m以上的脚手架,其立的沉降与垂直度的偏是否符合技术规范要求

3、架体安全防护措施是否符合要求

4、是否有超使用现象

5、地是否积水,底是否松动,立是否悬空,扣件螺栓是否松动


三七、混凝土工程安全控制的主要内容:支撑支拆,绑高垫背

1、模板支撑系?#25104;?#35745;

2、模板支拆施工安全

3、?#32440;?#21152;工、扎、安装作业安全

4、混凝土浇筑处作业安全

5、混凝土浇筑用电安全

6、混凝土浇筑设使用安全


三八、起重吊装十不吊:平安超人?#36176;?#26446;嘉欣器

1、捆绑、吊挂不?#20301;?#19981;衡,可能滑动

2、结构或零?#32771;?#26377;影响全工作的缺陷或损伤时不吊

3超载或被吊物质量不清楚不吊

4、被吊物上有或浮置物时不吊

5、场地昏暗,无法清场地、被吊物或指?#26377;?#21495;时不吊

6拉斜吊重物时不吊

7、遇有拉不清的埋置物时不吊

8、被吊物棱角处与捆绑钢?#21487;?#20043;间未衬垫时不吊

9、指挥号不明确不吊

10容器内物品过满时不吊


三九:装修工程安全隐患防范:电高物,毒火机

1、触伤害防范

2处坠落和体打击伤害防范

3、使用有物品的防范

4灾防范

5具伤害的防范


四十:影响环境的因素(常见影响):噪粉?#25237;荊?#27700;火能治

1声排放

2尘排放

3、潜在的品化学品泄漏

4、有有害物质排放

5废水排放

6、潜在的火灾和爆炸

7源浪费

8、固体废弃物的处      

四一、影响环境因素的评价?#27835;?#20381;据:响声生、持射线

1、环境影的规模

2、发的频率

3、严程度

4、续时间

5、会关注程度

6、法规限定


四二、现场文明施工管理的主要内容:文征明少

1、加强项目化建设

2、规范场容,保持作业环境整洁卫生

3、创造文?#34892;?#23433;全生产的条件

4、减对?#29992;?#21644;环境的不利影响


四三、措施费:二环夜临大水,支架已安稳

1次搬运费

2境保护费

3夜间施工费

4时设施费

5型机械设备进出场及安装费

6、施工排降水费

7、砼、?#32440;?#30780;模板及架费

8、脚手

9、完工及设备保护费

10全施工费

11明施工费


四四、企业管理费:公差使用保险金务工

1、办

2旅交通费

3、固定资产使用/工具用具使用

4、?#25237;?/span>保险/财产保险

5税金  

6、财

7、管理人员  / 工会经费/职工教育经费

8、其它费用


四五、施工管理规划大纲的内容:概目标组织、为诚信,?#29615;?#25910;

1、项目

2、项目管理目标规划

3、项目管理组织规划

4、项目范管理规划

5、项目本管理规划

6、项目息管理规划

7、项目通管理规划

8、项目风险管理规划

9、项目尾管理规划


四六、施工项目管理实施规划的内容:概总两案三管进职称,健康构图。控制经济

1、项目

2体工作计划

3组织方案

4技术

5信息管理计

6?#35797;?/span>管理计划

7风险管理计划

8度计划

9?#32771;?#21010;

10本计划

11、职业健康安全与环境管理计划

12、项目通计划

13、项目现场平面布置

14、项目目标控制措施

15经济技术指标


四七、施工项目管理实施规划的作用:定目归组,做?#36141;?/span>

1制定施工项目管理

2划实施项目目标的织、过程?#22836;?#27861;,落实责任

3为相应项目的管理规,在项目管理过程中贯彻执行

4、作为考项目经理部的依据之一


四八、项目管理规划大纲编制依据:性文合适 (企业领导层在投标前编制)

1、可行研究报告

2、设计件、标准、规范与有关规定    

3、招标文件与有关同文件

4、相关场信息与环?#25215;?#24687;


四九、项目管理实施规划编制依据:大合同,项(小)环境(项目经理主持编制)

1、项目管理规划大纲

2、工程合同及相关文件

3同类工程?#21335;?#20851;资料

4目条件及环境?#27835;?#36164;料


五十、项目管理规划大纲编制程序:明目西环,集资定构,容编汇审

1确项目

2、分项目境和条件

3收集项目的有关料和信息

4、确项目管理组织模式、构和职责

5、明确项目管理内

6制项目目标计划和?#35797;?#35745;划

7总整理,报送


五一、基坑支护结构的根据:周身地水射击

1、基坑边环境

2、开挖

3、工程质与文地质

4、施工作业

5、施工

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公司地址:?#26412;?#24066;海淀区车公庄西路乙19号华通大厦B座301室